同时开业通常是最重要的活动之一 恐怖而有益的经历 该人可以参与。但是，成功经营一家公司的一部分正在随着时间的流逝适应您的业务经历的变化。

在领导力方面尤其如此。经营由您和两名员工组成的公司与管理拥有50名以上员工且角色不同的公司的业务大不相同。

不知道从哪里开始？不用担心，我已经覆盖了您。

让我们来看看您需要了解的有关企业家领导力的一切。

在一开始的时候…

在您公司的最初几个月（甚至几年）中，您自己与其他员工之间的界线常常模糊不清。一群四个人（甚至只是 一个伙伴）在较小的办公空间中可能会彼此之间很随意地进行交流，并且当时甚至可能没有严格的着装要求。

您也不太可能拥有自己的办公室，从而导致公司中的每个人之间都变得非常熟悉。

只要仍然能达到生产率指标，就可以以这种方式运营您的业务通常不会有问题。实际上，由于与员工密切相关的大量时间，这很可能是您最了解的员工。

随着时间的流逝，您会发现您和您的员工之间开始形成脱节。办公空间越来越大，会议期间门开始关闭，与每个人的面对面时间开始减少到以前的一小部分。

在此阶段，一些企业家甚至开始将注意力转移到绩效上，而不是员工的幸福感上，从而在他们和工人之间造成裂痕，这可能会导致负面后果（例如现场辞职）。

不过，幸运的是，您可以采取一些步骤来适应随着公司发展而经历的变化。

让我们看一些最著名的。

成为更好的听众

为了 指导您的员工 为了使他们和您的公司都受益，您需要提高听力技能。

除了实际处理员工告诉您的内容外，您还需要用肢体语言传达您的专心。这意味着您应该将当前正在处理的所有事情放在一边，保持眼神交流，并提出开放性问题，让您的员工有机会表达自己的意见。

即使您处在没有特别时间与某人交谈的时间，也请记住，对话之所以进行是因为他们需要与您谈论他们关心的事情。

然后，给他们明确的答案，以解决他们的问题。如果没有可以解决的明显解决方案，请他们自己提出一个方案，当他们制定了一套可行的方法后，您将再次与他们会面。

创建对等网络

随着公司的成长，某些员工开始感到被排斥是很常见的。例如，一个与业主合作数年的小型团队可能会无意间隔离新员工或随着公司规模扩大而担任不同职务的新员工。

但是，开发对等网络是允许来自不同角色和管理层的人们相互交流的一种好方法。

这里的好消息是您可以基于任何种类的属性创建这些组。固定选项包括：

• 在公司的时间少于一定时间（两年，五年等）的员工
• 有色员工或参与LGBTQ社区的员工
• 女员工

这些小组使公司各个领域的人员讨论共同的谈话要点，问题，项目等。否则，您将面临冒着从未感到孤立的员工的风险。 发挥潜能. 

促进员工的专业成长

如果员工觉得自己在公司工作时遇到了职业障碍，就很难保持动力。而且，这种情况不需要发生负面事件就可以发生。

例如，一家广告公司的艺术总监可能希望探索帐户管理中的一条相关途径。尽管他们可能没有公开的职位（甚至没有公开的义务），但您可以与他们合作，以减轻他们在职业生涯中被困或迷路的感觉。

在这种特定情况下，您可以允许艺术总监直接与客户就公司所生产的创意内容进行沟通。您目前的客户经理仍将继续履行其职责，而您的艺术总监将能够在不同的专注领域获得新的经验。

这里要记住的关键点是，对尝试新事物或调整其角色表示兴趣的员工通常会付出大量的努力，这将直接为您的公司的生产力带来收益。 

适当地调适企业家的领导能力似乎很困难

但这不是必须的。

考虑到以上有关企业家领导力的信息，您将可以确保自己的公司尽可能高效地运营。

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帖子 为什么随着初创企业规模的扩大，您的领导技能必须改变 首先出现 亚伦·维克（Aaron Vick） .