硅谷以其革命性的思想，雄伟的陈述和挑战现状的能力而闻名。到目前为止，我们都熟悉位于湾区，穿着连帽衫的技术员的经典角色，他告诉他们的团队“快速行动并打破事物”，以便“破坏”整个行业。

但是，那些有希望从其硅谷办公室改变世界的人们常常忘记的是，许多大型科技巨头都是从解决特定社区中一个很小但目前存在的痛点开始的。

最终，找到一个简单但重要的问题并将其与最佳解决方案相匹配将永远是成功业务的基础。您无需着手成为价值数十亿美元的业务，也无需颠覆整个系统即可产生影响。

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硅谷的故事通常会损害新生的创始人

大型科技界倾向于提倡创业公司必须设法通过其新产品或服务改变世界的想法。山谷的风险投资（VC）投资者 进一步的复合 通过始终如一地将资金投入高风险，高回报的公司并计划破坏整个行业的方式来实现这一想法。

不幸的是，这种对瞬息万变的世界的快速发展的初创公司的重视孕育了Theranos这样的案例，Theranos是血液检测初创公司（曾经价值90亿美元）， 裸露 欺诈性地产生虚假结果并给患者带来安全隐患。 Theranos的前首席执行官兼创始人Elizabeth Holmes现在面临刑事指控。

Theranos案就是这个问题的征兆：值得注意的是，世界变化的产品文化如何驱动有抱负的人和现有的企业家认为，在当今的气候下建立业务的唯一方法。

有关： 为什么问题优先思维是创业公司需要的解决方案

科技巨头从小问题开始

当今许多最大的科技公司都开始谦虚地寻求解决某个部门中常见但简单的问题。

以全球最大的社交网络Facebook为例。该平台现在拥有 数十亿用户，但它最初是一种使哈佛大学学生相互联系的工具。

爱彼迎 是另一个很好的例子。爱彼迎 开始了 这是人们将闲置房间（或充气床垫）出租出去的一种方式，以此作为临时手段来帮助他们支付租金。现在，该全球平台可提供定制体验以及您可能需要的每种住宿类型。

当然，没有什么像杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）所说的“谦虚的开端” 从车库里网上卖书。亚马逊现在是全球市值最高的公司，产品范围从云服务到智能扬声器。

世界上许多最大的公司都是通过解决一个小问题开始的，这很清楚：新创业公司不需要关注 只要 破坏整个行业的成功。

找到一个小问题，并很好地解决它

崭露头角的企业家应该从一个简单的问题开始（理想情况下就是他们自己的问题），并找到一种真正解决问题的方法。即使您的产品只是通过消除单调的任务为客户提供每天节省几分钟的方式，在当前每个人每天都在争取更多时间的情况下，仍有增长的潜力。

B2B部门在帮助人们节省时间，提高生产力和提高效率的产品方面具有无限的潜力。有抱负的企业家应考虑在极其困难的B2C环境中B2B空间中的机会。例如，与其创建一个任务是帮助整个世界更好地睡眠的应用程序，不如建立一个公司可以用来支持员工睡眠模式的平台，然后从那里开始。

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利用基本原则建立坚实的基础

如果您选择拒绝硅谷关于全球破坏的剧本，请记住，您仍然需要对产品有一个清晰的愿景。从开始 为什么 ， 怎么样 和 什么 您的产品。最好从一小组开发任何数字产品的开发人员开始，因为在最初的制作过程中太多的厨师会破坏汤底 发展阶段.

不过，这个小团队应该充满专业知识，并记住，思想的多样性有助于制造更好的产品，因此，最好邀请具有不同背景的人员加入。

最终，无论您的愿景是什么，您都应该能够将其出售给团队。如果您的团队不赞成您所做的工作，那么他们将很难获得所有权，并将自己的想法提出来。一旦您对解决方案有了清晰的愿景，并拥有一支致力于将其付诸实践的强大专家团队，您便可以将目光投向实现。

硅谷将始终在初创企业中占有一席之地，但对于新创始人而言，记住这一点很重要 整个 硅谷不存在科技世界。新兴的企业家不要渴望成为下一个Uber或亚马逊，而应该专注于简单而有效的解决方案，尽其所能。

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