从理论上我们都知道我们应该有一个应急基金，但是在大流行期间，如此众多的小企业感到惊讶。 Andrew Schrage，首席执行官 MoneyCrashers，说，“数以百万计的小企业主突然学到的一个非常痛苦的教训是，为雨天储蓄总是值得的。在不规则的现金流上建立流动性应急基金并不容易，但是我们在三月份看到的突然信贷冻结表明，人们很清楚地知道信贷业务领域是’当您需要它们时，请保证会在那里。”

他说，现在许多企业主已经意识到金融科技贷款人的局限性—和联邦政府—尝试大规模经营。结果，成千上万的此类企业’没有收到他们迫切需要的资金，并被迫解雇雇员。由于缺乏获得营运资金的机会，许多企业完全暂停了运营。一些赢了’施拉格说，永远不要重新开放。

“If there’这是这场危机的一线希望，它 ’s企业界正在迅速吸收将导致大流行的信息’经济幸存者为未来的危机做好了更充分的准备，” he says.

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“当企业开始关闭并改变其营业时间或营业方式时，不仅许多人没有准备好危机沟通计划，该计划清楚地说明了企业将要做什么以及如何为客户提供服务，而且每个人都在试图弄清楚排除所有这些通信渠道背后的技术，” she says. “随之而来的挑战是改变他们的经商方式，有时改变产品，服务，价格等。这是一个巨大的警钟。”

泰勒（Taylor）的客户从每周产生30,000美元变为零收入，全都是因为他们依靠的是一种（以前是成功的）营销策略，’在医疗危机期间是可行的。这是一个重要的例子，说明了在制定业务策略时，不要将所有鸡蛋都放在一个篮子里。

向听众提供针对具体情况的建议

当然，我们没有’我不知道三月份这种冠状病毒会长到多大或多久。 Adam LoDolce，创始人 性感自信女士的约会和关系资源，她已经了解社区的重要性，因为他的业务围绕一个社区而建立。

但是洛道尔斯说他希望他’d在大流行期间创作了更多与约会有关的内容，因为他的听众渴望。“我本该为妇女提供更多建议，特别是关于如何与距离约会。我们刚刚发布了有关如何执行此操作的培训课程，’s a little late,” he says.

他还希望他早些时候可以在社交媒体上获得更多信息，回答问题并指导妇女如何在尝试约会时进行检疫。

灵活性不是’t optional

施拉格说，从COVID-19大流行中汲取的另一个教训是灵活性的重要性。他说，许多企业在企业别无选择，只能在家工作之前就学到了这一宝贵的经验。

“大流行爆发后，无数的服务公司争先恐后地寻找方法，以确保其员工可以在家中安全，安全地进行生产，” Schrage explains. “在可预见的将来，由于许多白领员工可能会远程工作，因此已经转向全部或大部分远程工作的企业—或可以轻松做到，因为他们’d已经为这种转换奠定了基础—发挥集体力量。”

像这样的听课会有所帮助’是吗？它们提醒我们，COVID-19使我们所有人都不知道，而我们’竭尽全力进入下一步。

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