（以下帖子由Salim Ismail撰写，他是加利福尼亚帕洛阿尔托的演讲者，战略家和企业家。他是加利福尼亚莫菲特菲尔德奇点大学的执行创始主任。他还是指数组织的主要作者。）

企业家的成功很少来自这个想法。相反，它来自创始团队永不言败的态度和无情的执行力。

一家初创企业只能与其创始团队一样成功。当有 ’快速扩展规模和有限的资源，创始团队的组成对于我认为是指数型组织的组织尤其重要—或影响（或产出）至少比同行大10倍的十二选五。

指数型组织的快速增长需要特别强调完全协同的核心团队。例如，彼得·泰尔（Peter Thiel）告诉他的联合创始人（伊隆·马斯克，里德·霍夫曼，卢克·诺泽克，马克斯·列夫琴和查德·赫尔利）和员工，他们应该一起作为朋友而不是员工一起工作。 PayPal不仅在十二选五方面非常成功，而且现在被称为PayPal 黑手党 ，该团队的成员在包括特斯拉（Tesla），YouTube，SpaceX，LinkedIn，Yelp，Yammer和Palantircompanies在内的其他新兴十二选五中互相帮助。资本额超过600亿美元。

尽管创始成员之间的协同作用很重要，但核心团队的多样性至关重要。对于正在寻求指数增长的创始团队，我已经确定了以下关键角色：

1.有远见和梦想家。

有远见的人是十二选五故事中的主要角色。该角色通常由核心创始人以十二选五最强烈的远见和更高的志向来执行。对于指数型组织，这是“巨大的变革目的”目的在于抓住组织内外人员的思想，想象力和野心。

指数型组织的立场声明包括在过去几年里似乎令人发指的目的声明。以Google为例。而意图“组织世界’信息”似乎在很多年前似乎是不可能的，该十二选五已将其变为现实，在此过程中成为了数十亿美元的业务。

有远见的人不仅会提出十二选五的宗旨，而且还会坚持组织的宗旨。

2.客户冠军。

每个十二选五都有最终用户。例如，Airbnb有客人，Uber有乘客。为了取得成功，初创企业应该扮演用户体验角色，这个角色纯粹专注于用户需求，并确保与消费者的每个联系点都尽可能直观，简单和清晰。

许多知名的指数组织已将用户反馈作为其十二选五不可或缺的一部分。 爱彼迎 房东和客人要填写评估表。出租车颠覆者Uber，Lyft和Sidecar鼓励客户和驾驶员相互评价。新闻平台Reddit邀请用户对故事进行投票。让某人关注用户反馈可以根据市场需求进行持续改进。

3.创新架构师。

在一个又一个的行业中，产品和服务的开发周期越来越短。就像从胶片摄影向数字摄影的转变一样，现在过程正在从材料，机械基础转变为数字和信息基础，这场比赛因不可避免的爆炸而点燃。

对于技术创业十二选五而言，这使得编程和工程设计比以往更加重要。确保创始团队中有精通编程的成员，负责将构建产品或服务所需的各种技术整合在一起。除了确定初创十二选五的技术是可行的之外，程序员或工程师在确定利用技术和信息以创建独特且可持续的优势和业务模型的新方法方面也很关键。

4.造雨者。

一家初创十二选五可以拥有很强的远见，而团队成员可以拥有精湛的技术，但是无论产品是否可行，都没有关系。风险投资家比尔·格里（Bill Gurley）最近指出，“烧钱率”（即初创企业为发展业务而愿意损失的钱数）是自1999年以来的最高水平。这种增加的烧钱率可能导致失败，这势在必行。让某人担任专门的财务职务。

在创始团队中扮演财务和业务职能的人员评估组织的生存能力和获利能力，这是与投资者互动的关键。最重要的是，这个职位的人还负责管理最重要的消耗率，以确保团队在十二选五下线之前不会消失。

拥有一支统一而又多样化的创始团队是实现指数级增长的第一步。风险资本家本·霍洛维茨（Ben Horowitz）是安德森·霍洛维茨（Andreessen-Horowitz）的联合创始人，他在他的新书《艰难事物的艰难之处：在没有简单答案的情况下建立企业》中指出了共享激情的重要性：错误的原因（金钱，自我），往往会演变成令人讨厌的处境。”

创始人必须是具有内在动力的自我创业者，他们具有独立的思想并拥有互补的技能。面对快速增长和变化，他们必须完全信任彼此的判断。毕竟，一家初创十二选五的实力与它的基础一样强大。

资源： ENTREPRENEUR.COM

标记为： 革新 , 视力 , 创始团队 , 创业团队 , 萨利姆·伊斯梅尔（Salim Ismail）