零售技术初创公司尝试新模型

插图：Rahul Awasthi 在Reliance Industries，Amazon和Walmart旗下的Flipkart等大型企业将食品杂货零售业务翻番的时候， 技术 初创公司-包括Express Stores，Behtar Stores，Gully Network， 好盒子, 商店基拉纳，NIFLR和 巨尾 -正在尝试该细分市场中的新模型。

这些业务中的一些业务正在接管整个基拉那（角）商店的功能，以控制商品销售，库存，发票，融资和品牌建设，而其他一些企业则为零售商创建自助结账商店和技术解决方案。

Gully Network 零售创始人Ajay Nain表示：“实体零售是一个庞大，分散，分化和无组织的业务，没有任何一种解决方案可以适应这个服务不足的市场。”

例如，Gully Network以及Express Stores，Behtar Stores和Jumbotail拥有的J24拥有包括联合品牌在内的整个商店体验，并声称通过提供有效的供应链，店内体验和客户参与能力，商店将随着时间的推移增加收入。

Nain补充说：“我们的观点是，小商店需要360度手持才能使用技术来应对消费者不断变化的购买行为，并产生除其主要业务以外的额外收入。”支持此类业务模型的投资者包括Orios 创业 Partners，Accel和Nexus 创业 Partners。

几个月前，ShopKirana专注于向小镇和城市的kirana商店分销商品，并进军Need Need品牌下的全店转型业务，并已与近80家门店合作，通过部分店铺改建一个名为Kisan Kirana的项目。

“印度的基拉纳商店将走自己的旅程，成为未来的商店。我们的目标是与他们一起采取这些步骤。” 商店基拉纳的首席执行官Sumit Ghorawat说，该公司由Naukri.com的InfoEdge支持。

该公司还运行一个供应链平台，该平台将零售商与品牌直接联系起来，每月总商品价值（GMV）为7.2亿卢比。

专家说，尽管零售业是最大的部门，超过3000亿美元，但技术和供应链解决方案几乎无法触及表面，为初创企业瞄准利基市场铺平了道路。

有所帮助的是，与五年前相比，如今的大众商店更具有数字化意识，并且正在慢慢接受技术。

Goodbox的联合创始人兼首席执行官Abey Zachariah说：“对Kiranas（转角店）来说，当务之急是要在未来使用技术来生存。”该公司在过去几个月中修改了其业务模式。

Goodbox为本地超市提供了一个类似于More和Star Bazaar的规模的平台，具有在线订购，客户关系管理工具，分析，物流和品牌合作伙伴功能，从而使他们的业务增长了30％。

由Nexus 创业 Partners支持的公司正在与班加罗尔的近30家超市合作，按年运行率计，杂货交付额接近6亿卢比。

另外，总部位于班加罗尔的NIFLR运营着无人自助结帐杂货店，公寓大楼内的快速移动物品数量有限，类似于美国的Amazon Go。

BigBasket还在某些特定的公寓大楼中操作自动售货机，类似于此模型，它仅适用于主要城镇和城市中非常精通数字的客户。

在Reliance Industries，亚马逊和BigBasket等杂货电子零售商以及Udaan等企业对企业参与者正在努力数字化小型实体店的时候，便开始致力于为夫妻店提供技术。

尽管Amazon和BigBasket运营其B2B供应链和履行运营已有18个月以上，但Reliance是该领域的最新参与者，其网络门户Jiomart在孟买启动。

Kirana商店已经在使用产品，包括基于UPI和QR码的支付解决方案，数字化和分类账解决方案以及库存采购和销售点解决方案。

资源： ET Tech