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根据员工的“色彩”气质管理员工

疯狂的管理员

2015年5月30日
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根据员工的“色彩”气质管理员工

出版于: 专家专栏

如何管理员工的彩色气质2对于任何企业家来说,管理员工都是一项艰巨的任务。但是对于年轻的或初次创业的企业家来说,这可能尤其困难。对于这些新手老板来说,学习如何管理需要大量的耐心,大量的练习和快速的原色课程。

在Susan Geary和Anne Bulstrode的著作Color Savvy中,研究了人们拥有的四个主要气质:询问绿色,足智多谋的橙色,有组织的黄金和真实的蓝色。他们还就如何最好地处理自己的优点和缺点提出了一些想法。

确定一个人的“肤色”或气质虽然不是万事俱备的标准,但它可以帮助新手企业家发现员工的特殊偏好和理想的工作环境,最终可能会带来一个更高产的环境。

以下是关于气质特质,互动的最佳方式以及这些人可能适合的位置的简要介绍:

询问绿色

符合绿色气质的企业家: 杰克·多尔西,马克·扎克伯格,史蒂夫·乔布斯

特性: 询问绿党是独立的,并且喜欢以自己的方式做事。由于有些顽固的行为,这些人并不热衷于人们告诉他们该怎么做,并且青睐事实和日期,而不是抽象信息。而且,这些人倾向于展望未来,而较少关注现在和过去。

与果岭打交道: 由于他们具有负责任的性格,他们倾向于在微管理上大为恼火。在与“询问绿党”讨论问题时,不要害怕坚持自己的立场,自信地发表自己的观点,并确保您的案子以毫无意义的合乎逻辑的方式提出。

绿党可以在什么位置蓬勃发展: 询问Greens着眼于全局,将细节留在尘埃中。他们是战略思想家,通常被视为有远见的人。尽管它们可以为您的创业铺路,但它们可能会有点反社会和不耐烦。 Greens可能擅长的职位包括管理职位,创始人和市场营销。

机智的橙色

适合机智的橙色气质的企业家: 理查德·布兰森(Richard Branson),马克·贝尼奥夫(Marc Benioff),赫伯·凯勒(Herb Kelleher)

特性: 足智多谋的橘子站在那头上。他们很难站着不动,倾向于冲动并做出仓促的决定。他们热情奔放的性格在不断变化的环境中表现出色。

橙子可以在什么位置蓬勃发展: 由于足智多谋的橘子可以在不稳定的环境中繁衍生息,而且不受它们的束缚,因此被认为是四种气质中最适应的。当需要满足最后期限并且需要多任务处理时,他们往往会蓬勃发展。当问题出现时,抓住一个足智多谋的橙色,因为他们易于控制局势,保持镇定并趋于迷人。橘子可能享有的职位:销售,公关,危机管理。

有组织的黄金

适合有组织的黄金气质的企业家: 玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer),谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)

特性: 这些人倾向于采用以明确的形式向他们介绍责任的结构。尽管有组织的黄金可以很好地把握方向,并且易于管理,但它们确实很难适应变化。他们在常规环境中environment壮成长,可能会发现在出现不同情况时保持放松的挑战。有组织的金饰经常被贴上过度保护的标签,被称为工作狂。

与金牌打交道: 面对有组织的金牌时,请以合乎逻辑,易于理解的格式陈述您的观点。确保您让Golds觉得他们是团队的一员。同样,也要准备好让该员工也迅速为您提供批评。

有组织的金牌可以在哪些职位上蓬勃发展: 他们喜欢社交和喜欢社区意识,使他们成为出色的团队合作者。而且,顾名思义,这些人是出色的组织者和优先制定者。 Golds可能享有的职位:人力资源,管理职位,开发人员,工程师。

正宗蓝色

符合正统蓝色气质的企业家: 奥普拉,霍华德·舒尔茨,乍得·赫利

特性: 真实的蓝调与他们的身份有着密切的联系,并众所周知地寻找一切含义。尽管这种气质很容易成为自然的交流者,但这些人可能也过于敏感,可能不会很好地接受批评。

与布鲁斯打交道: 当您展望未来时,地道的蓝调能够最好地应对对抗,并在试图传达您的观点时提供具体的个人故事作为背景。同样,就像其他脾气一样,当他们表达自己的担忧时,聆听他们的声音也很重要。

正宗蓝色s可能在以下领域蓬勃发展: 具有这种气质的人善于交流自己的需求,并且以讲故事的技巧而闻名。 正宗蓝色s可能喜欢的职位:公关,市场营销。

 

资源: 青年企业家

标记为: 史蒂夫·乔布斯, 玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer), 奥普拉, 马克·扎克伯格, 理查德·布兰森, 招聘, 企业家, 管理员工

标签:
  • 控制
  • 启动
  • 企业家
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  • 自然
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  • 乍得
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疯狂的管理员

为创业而疯狂是一个为企业家和有抱负的企业家提供的创新平台。对初创公司的疯狂创建了一个由疯狂的企业家组成的社区,这些企业家饮食,睡眠,呼吸并梦想着创业公司。

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