如果您打算为电子商务初创公司寻找投资者，合作伙伴或员工，则需要了解如何制定业务计划。许多人使此过程变得比需要的更为复杂。只要做对了，创建业务计划就没有那么困难。

在本指南中，我将逐步分解您创建强大的电子商务业务计划所需的所有知识。

什么是电子商务业务计划？

您是否想过要在业务中完成的事情？您可能会写下几行文字，讨论实现这些目标所需采取的步骤背后的策略，成本和方法。

如果您曾经这样做过，那么您就已经创建了一个基本的业务计划，没有什么比这更多的了。电子商务商业计划是一项有关您的业务如何运作，如何为其提供资金，受众将是谁以及如何计划成功的战略。

了解如何创建业务计划是关键。需要研究 了解你的听众，预算等。

编写业务计划的总体关键是要创建足够全面的内容，因此您不必怀疑下一步是什么。当您浏览电子商务业务有时充满挑战的过程时，请不要错过任何机会。

当您在为下一步工作而苦苦挣扎或遇到困难时，您不必担心，因为您的业务计划会全面概述您将要做的一切，何时完成以及要花费多少。 。

商业计划书编写的另一个方面是寻找投资者或合作伙伴。您需要以一种易于理解的方式来推广您的电子商务业务。投资者不会跳入缺乏远见或看起来没有组织的事情。

制定明确的业务计划将直接告诉投资者，您知道自己在做什么，并且有成功的具体策略。

电子商务商业计划与其他种类有何不同？

电子商务企业接触客户的方式大不相同。例如，在实体店，步行或车辆通行将为企业带来大量免费广告。

电子商务商店另一方面，很容易就可以将它们埋在SERP中，如果您不知道该如何使用，那么任何人都不会看到它。在制定业务计划时，您需要牢记这些类型的事情。

至于业务计划的研究和开发，标准业务需要考虑本地许可，法令，建筑法规以及其他可能影响他们在何处以及如何开展业务的因素。

幸运的是，电子商务不必为此担心，但这并不意味着您也可以忽略它。您有责任了解可能会阻止您进行商品采购和销售的任何限制或要求。

为什么电子商务业务计划很重要

如果您看不到其背后的重要性，那么了解如何制定业务计划就没有任何意义。虽然我相信还有更重要的方面 开创成功的企业，每个电子商务企业都应从业务计划开始就拥有一个稳定的基础。

商业计划书= GPS

您是这项业务的推动者，但是如果您不知道要去哪里，就会浪费很多时间和金钱。制定可靠的业务计划将指导您完成启动和发展业务的步骤。将该计划视为您企业的GPS。如果您迷路了，可以退回原计划。

它可以帮助您产生想法

这个过程比看起来容易得多。似乎笼罩着恐怖的乌云，但是一旦您潜入水中，果汁就会开始流动，您会发现自己可能有很多很棒的主意。这可能是您新企业的第一个项目，所以 商业计划书模板 以及操作指南可以提供帮助。

它可以帮助您了解市场

使您的听众正确是电子商务业务中最重要的方面。如果您想接触所有人，那么您将一无所获。您的业​​务计划的很大一部分需要制定 客户头像。这个头像是您的完美客户。他们会购买您出售的所有商品，因为他们爱您和您的品牌。

它有助于资金

无论您是寻找资金还是业务合作伙伴，您都需要一份业务计划。制定有力的策略可以使投资者确信自己对自己的所作所为充满信心，了解业务并与他们进行投资是明智的选择。

这是跟踪成就的好方法

有什么更好的方式回顾和看到您梦dream以求的生活？您可以规划未来几年的业务计划，并回顾一切，并跟踪您已完成的一切。商业计划将作为您新企业的“待办事项”清单。

电子商务业务计划是什么样的？

如果您想知道一个商业计划应该包括什么，它可能看起来与您最初的想法有所不同。庞大的15页商业计划的时代已经过去；您不需要复杂的计划来寻找投资者并出售您的产品。

精益商业计划 越来越受欢迎。此电子商务业务计划涉及您的业务的一页“间距”。您将记录要解决的问题，独特的解决方案，市场，竞争，团队以及有关公司文化的一些信息。

第1部分： 执行摘要

想一想 执行摘要 作为贵公司目标的概述。如果您必须交给某人一张纸，用250或更少的单词来解释您的业务，那么您会怎么说？

它应包括以下信息：

• 产品和销售产品的描述
• 您作为电子商务提供商的目标
• 确定目标受众
• 比赛说明以及如何累积
• 整体增长潜力
• 资金需求

虽然您不在这里的任何一个领域进行深入研究，但这是业务计划中最重要的方面，因为它是您的概述。当人们想到您的电子商务品牌时，这就是他们的想法。

部分 2：公司介绍

您是谁，您的经历是什么？为什么要有权向他人销售产品？

该公司的描述很少涉及您希望其“成为”的事物，而更多地是关于“您的期望”。您在这里宣传自己，经验和能力。

一个很好的商业示例可能是：

在此说明中，我们介绍了我们要出售的产品，并提供了所有者的凭证，这将使人们对潜在的投资者和合作伙伴充满信心。

步 3：市场和行业研究

如果您不了解您的受众或所从事的行业，那么您将注定要失败。研究市场至关重要，此处的标准业务和电子商务之间存在很大差异。

在研究零售商店的市场时，您的受众群体非常有限，因此更加枯燥乏味。

对于电子商务，世界是您的受众，但是您需要将其范围缩小到特定的人群，以满足您的产品和针对这些人的营销。

提出类似的问题：

• 我的客户有什么问题？
• 我该如何解决这些问题？
• 哪些产品可以解决这些问题？
• 人们什么时候购买这些产品？
• 他们多久购买一次？

步 4：运营计划

忘记学习如何创建业务计划；我们都是为了赢利而经营，对吗？制定运营计划有助于确保所有成本保持一致，从而确保您保持盈利。业务计划的这一部分讨论了管理，人员配备，产品准备，履行订单，库存管理，客户服务等。

在此部分中，您可以开始概述业务中典型一天的情况。它将如何运行，人们将如何转变，以及您将如何履行这些命令？

开始考虑以下问题：

• 我需要什么设备和用品？
• 什么是指挥链？谁负责？
• 我需要开发产品，还是我要转售其他产品？
• 我的人员需求是什么？
• 我的业务会随着我的成长而改变还是保持不变？

在准备运营计划时，请确保牢记您的行业，市场和目标受众。当您深入研究错误的方向时，您不想冒险。

步 5：营销计划

想要成功，就必须推销自己的业务，这很容易，但是您需要一个计划。在电子商务中，您有几个不同的选择，而您做出的选择将决定很多。

您需要突出计划使用的方法，以便合作伙伴和投资者可以看到一条通向成功的明确道路。您的一些选择可能是：

• PPC（按点击数付费）
• SEO /内容营销
• 来宾发帖
• 社交媒体

我建议将所有这些结合使用，因为它们每个都有优点和缺点。例如，SEO是相对 入门成本低，但是这需要时间，如果您自己不掌握这些知识，则必须 雇用代理商 to do it for you.

如果您不知道自己在做什么，那么PPC可能会很昂贵，但是由于您要跳过很多竞争，因此效果会很快达到。

不管什么 营销方式 您选择电子商务业务计划时，需要突出显示它们并说明您打算如何使用它们。

步 6：成本和收入预测

现在，您需要总结您的业务计划，并在上面放一个漂亮的蝴蝶结。根据您到目前为止在业务计划中包含的所有内容，您的成本与收入是多少？请记住，第一年的收入并不总是奢侈的，但是您需要有潜力在将来获得更多的收入。

只要投资者和合作伙伴看到您具有增长潜力，他们就不必为第一年的亏损过分担心。目标应该是保持尽可能低的成本和尽可能高的收入（有意义，对吧？）。

预测您的业务在头一两年中的总运营成本，并将其包括在计划中。然后，还要预测收入预测并将其包括在内。

如果您已遵循本指南中的所有内容，则应该有一条清晰的路径将您带到这些数字。您应该知道开始一年和经营业务所需的一切费用。

根据您的市场和竞争状况，您可以在其中获得第一年的收入预测。

使它透明并保持简单。

我如何处理电子商务业务计划？

现在您知道如何创建业务计划，接下来要做什么？您打算如何处理商业计划？刚开始时，大多数人都会使用他们的商业计划来寻找投资者，合作伙伴和员工。

如果您正在考虑 向投资者推销，您将想要 谨慎选择 因为并非所有投资者都是您的正确选择。即使有人愿意给您您所要的东西，他们也可能不合适，而拿走他们的钱会使您走错路。

首先，您想了解投资者的专业知识。当他们在某个领域有经验时，这会使他们更容易理解您的潜力，并且他们可以提供指导以帮助您成功。

第二，您的业务处于哪个阶段？不同的投资者专注于不同的阶段。有些人在种子前投资，而另一些人甚至在赚钱之前都听不到您的建议。

第三，您认为您需要多少？您认为需要和需要的是两件事。

最后，您如何计划让投资者参与？一些投资者会在财务上为您提供支持，而仅提供其他服务，而另一些投资者则需要不断的财务更新和报告，同时提供指导和帮助。您需要确定希望您的投资者参与业务的程度。

结论

既然您知道如何创建业务计划，其余的工作就由您决定。请记住，收集信息和理解某些东西很重要，但是如果您不执行所学内容，那无济于事。采取本指南中概述的步骤并将其付诸实践。

如果这看起来有些令人生畏，我们有很多 资源来帮助你。您的商业计划书不必是这份详尽的论文；您可以通过正确的策略在一天内完成。

您认为制定可靠的业务计划最重要的部分是什么？

帖子 如何创建电子商务业务计划 首先出现 尼尔·帕特尔.