业务集成是一种技术，它涉及在业务文化中同​​步IT以及使技术与公司目标保持一致。这种先进的策略无疑反映了信息技术在商业环境中的重要性。

渴望增长并拥有强大竞争优势的公司可以使用业务集成来改善现有运营和数据交换，还可以利用劳动力和技术。那些忽视业务集成对业务功能的积极影响的人并没有意识到通过他们的手指滑过的巨大机会。

业务集成是增长的关键催化剂，可为公司带来众多好处，包括更快的通信，提高的生产率，改善的数据可访问性和可用性，增加的销售额和加速的增长。无缝的业务流程可能代表任何希望拥有更好的工作环境和更多资金的企业主的梦想。那些了解这些好处的价值的组织必须选择 正确的企业平台 缩小各个业务部门之间的差距。

每家公司都应该有适当的业务整合策略

考虑业务整合的公司应建立周全的策略，以避免出现复杂性和错误。集成企业应用程序可能会是一项艰巨的任务，其中包含在计划过程中必须识别和考虑的众多变量。

如果没有适当的业务集成策略，那么实施正确的技术，移动数据，评估人员政策只是错误的一些步骤，更不用说与IT治理相关的潜在问题了。采用高安全性标准也是公司的当务之急。

业务集成策略必须包括实施和集成所需的财务投资，过程中可能出现的潜在风险，公司的目标和期望，这些必须切合实际。

在集成实施过程中，混乱是不可接受的。除了了解风险和 业务整合的好处，相关人员必须发挥自己的作用，并为成功的业务集成实施流程制定路线图。混合架构和完整的云架构代表了接受这种趋势的各种公司的两个主要选择。

公司应考虑的业务整合策略类型

业务集成策略旨在为员工提供培训，以完成更多更高级的任务，改善组织内部和外部的沟通并降低供应商成本。

为了制定正确的策略，公司必须分析其现有运营，确定其缺陷和优势，以确定其特定需求以及整合流程的最佳方法，以节省时间和金钱。

无论公司如何，业务集成都应减少对资源和额外员工的需求。我们认识到数据集成，垂直集成和人员集成。关于数据集成，该公司计划实施新系统或与另一家公司合并，因此需要集成计算机网络。

纵向整合包括产品的制造，分销和销售。在人员整合方面，员工和管理团队是公司内部的重要因素，这意味着每个部门都必须与其他部门进行协作。

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