死亡的一个不错的替代品：看看典型的acqui-hire
Acqui-hire现在是技术人才竞争战场的关键武器。
CB Insights今天出现了一份题为“收购的崛起：打破人才收购”的报告，发现这些初创公司通常筹集了不到500万美元，并在收购前约15个月内举行了一轮资金。
Facebook，Twitter和Yahoo是最活跃的雇用者。
“对于不成功的初创公司，或者不够成功，谁可能会击中串行攻击，可以获得一个很好的替代品 - 如果您更喜欢，可以进行柔软的着陆。” “它让公司的投资者，如果他们有的话，可以收回一些或全部金钱，并且可能会给创始人/团队一点钱，工作和选项/奖金中的可能更有价值的收购方。”
ACQUI-HIRE是一个更大的，[推测]繁荣的公司康复了一个年轻，[推测]挣扎的公司。收购方通常对创业公司的产品不感兴趣 - 它想要一个工程师团队，具有共同努力的历史。
研究中的40％的公司没有在收购之前披露任何资金。二十一度百分之超过100万美元，而25％的人在100万美元至500万美元之间提高。在启动之前发生百分之八十次收购员工在提高其第三轮资金之前发生。
当CB Insights在2012年看着所谓的“系列攻击”时，它发现平均种子资助的初创公司需要13个月来提出一个后续的后续。收购前15个月，收购前一般提高了资金，因为它是在初创公司的情况下，这可能会带来术语，因为它无法筹集更多资金并且已经耗尽了它的任何资金。
启动率比失败更加优雅，而收购公司克服了工程师的“缺乏”。
工人竞争 - 特别是开发商 - 是凶悍的。有时，将现金更容易为令人费力的启动，而不是花时间和资源求助开发人员。
CB Insights发现，这对移动尤其如此。移动台现在是Tech的最热门和最快的发展领域之一，移动开发人员需求量很高。手机占全部收购的38％。
该研究公司收集了2012年和2013年间聘用的数据，以确定模式和趋势。这不是一件简单的任务，因为收购通常没有标记为这样。
“值得注意的是，收购员难以隔离和识别，”报告称。 “有些是显而易见的，因为收购者说明了它，但许多QUARI-雇用不可避免地被打扮成以尝试将口红放在猪上的收购。”
来源： Vonturebeat.
