无论大小，任何企业中最大的挑战之一就是要克服人类对自然的偏好。 现状，或害怕改变。这意味着大多数团队成员和高管都具有天生的倾向，他们倾向于取消创新而不是实施创新。即使是客户，尽管他们都希望下一件大事，但他们希望通过最少的新学习就可以实现。

经典书籍探讨了这些担忧以及每个企业如何应对创新暗杀，“罗伯特’创新规则II：实施的艺术”，作者是Robert F. Brands，他是InnovationCoach®的创始人，在实施创新方面拥有数十年的经验。他的目标是教我们如何将持续创新的文化带入每个工作环境。

品牌书是根据执行 创新九项原则 最初由Google由Marissa Mayer于2008年开发。我相信，这里阐述的这些原则应该为每个在任何市场的初创企业中努力实现创新的企业家所采用：

1. 创新可以来自组织中的任何地方。 企业家应该从组织内部或外部，自上而下或自下而上的任何人那里寻求想法，但是实施责任是您的全部。创业的领导力和生存与执行息息相关。这种文化必须自上而下，通过您的行动和信息来实现。

2. 关注客户需求而不是利润。 当实施具有明确价值并为客户所接受的创新时，商业成功将随之而来。这就是我们都在寻找的双赢方程式。它还会通过更快乐，更有动力的员工传播回公司内部，并随着社会进步而传播到外部。

3. 十项改进的目标因素，而不是百分之十。 一些 专家 长期以来，人们觉得做某事好10倍，做某事好10％。这就是所谓的彻底创新与渐进式改进。它迫使人们摆脱现有的假设和工具，转而依靠创新和思维方式。

4. 让新的技术见识驱动创新产品。 对于谷歌而言，这是基于与谷歌地图和人工智能合作开发的自动驾驶汽车。每个启动技术团队都有独特的见解，这些见解应成为新的创新。这些见解常常被公司忽略，开发人员离开成为竞争对手。

5. 运送和迭代，不要指望完美。 太多的创新陷入了分析瘫痪，并死于昂贵的死亡。没有任何技术分析可以实时获得用户和市场反馈。在当今瞬息万变的市场中，完美是不可能的，迭代是对市场以及您的团队进行教育的一部分。

6. 将20％的工作时间用于创新。 应当鼓励公司中的每个人将全部时间的五分之一用于追求积极变革的想法，即使这超出了公司的核心工作或核心使命。如果您开始侧重于聘请变革推动者和创新激励计划，则此方法最有效。

7. 将您的默认设置为共享而不是专有。 信息共享和开源促进了大规模的协作，并且可以带来所发出的许多创新。通过允许公司外部进行集成，标准化和支持结构的并发工作，它还提高了创新对市场的接受度。

8. 不能容忍失败带来的负面影响。 失败的耻辱和惩罚是创新的最大大门。就像托马斯·爱迪生（Thomas Edison）曾说过的那样，失败只是在学习什么都不行。对Google的失败意味着在当今瞬息万变的竞争激烈的世界中，快速失败和廉价失败是所有非常积极的特性。

9. 灌输重要的任务和目的。 如果人们真的相信自己的创新会以积极的方式影响数百万人，那么他们会更努力地思考。当工作代表人们关心的事情，并且付出多于付出时，工作可能不仅仅是工作。如今，企业家因慷慨回馈而获得了巨额溢价。

当前的大流行带来了新的挑战，需要解决。没有更多时间找借口了，没有理由推迟，忽略或以其他方式暗杀组织中的创新。无论您管理的是创业公司还是跨国企业集团，压力都是前所未有的。您现在正在释放团队的全部执行能力吗？

马蒂·兹威林（Marty Zwilling）