即使是世界上最富有的人也会做出糟糕的财务决策。我们请六位白手起家的百万富翁展示他们从最大的富翁中学到的东西 钱后悔.

这些领先的企业家和 神谕者 advisors had to say:

我没有投资优步

“在早期，我有机会在Uber进行投资，但后来我放弃了- 两次。我的朋友Travis和Garrett创办了公司，而我 仍然 没有投资！拼车公司起步时很忙，他们雇用了其他人来经营它，所以我认为他们不会这么做。

如果我像在其他许多公司所做的那样，向Uber投资25,000美元，那么几年前的市值将达到3亿美元。我很遗憾没有投资该公司，但我也很高兴市场猛烈打击了我。我当之无愧-因此，我现在更加受驱动。这就是为什么我会抓住一切机会的原因。”

— 加里·韦纳楚克（Gary Vaynerchuk），创始人兼首席执行官 VaynerX; 五次《纽约时报》畅销书作者 of “粉碎！”

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我不是很快就学会了公平的价值

“真正的答案不是投资自己或不相信自己，而是认为雇用具有更多经验和行业知识的人可以解决我的问题。

自成立以来，我创立的公司Hint一直是一个克服困难并蓬勃发展的品牌，这是因为其非常规和破坏性的方法依赖于激情和目标。

我以消费者权益倡导者的身份思考，并创造出了我感觉良好，对您有益的产品，而这些产品在饮料行业并不是正常的。我现在知道，使之起作用的决定性特征（没有任何甜味剂）是内部人士想要妥协的确切内容。这些专家不是实现我的愿景的专家；我必须自己做。

从纯粹的货币角度来看，我犯的最大错误是不了解股权的价值。这是一个非常具体的元素，在每种情况下都会有不同的解释。了解您所得到的，何时真正获得收益以及其价值和最终价值是至关重要的。

— 卡拉·戈尔丁，创始人兼首席执行官 提示公司;的创造者 卡拉网络，是企业家的数字资源；和“的主机”势不可挡”播客；跟随卡拉 Instagram的

我太便宜了

“在我的第一个大型房地产开发项目中，我与承包商谈判并获得了非常低的利率。他们仍然必须保持利润，因此偷工减料。

由于工作量不大，他们使用外包的劳动力和廉价的材料制作了低质量的作品。修复其劣质建筑的唯一方法是拆除并重新开始，从长远来看，这使我们付出了更多。

我了解到您不应该以稀缺的心态经营公司。要与最好的人一起工作，您需要向他们提供比竞争对手更多的东西-这并不总是意味着金钱。可能是教育，福利或其他激励措施。大多数人渴望金钱无法买到的无形事物，例如被珍视和欣赏。

通过认识我的团队，我发现了各种基于激励他们的方式为他们提供价值的方法。现在，我与行业中一些最杰出的人一起工作。”

— 安德烈斯·皮拉（Andres Pira），房地产开发商，创始人兼首席执行官 蓝色地平线发展，和《亿万富翁无家可归者：财富吸引和创造无限机会的18条原则》一书的作者（ 亚马孙 and 点燃）;跟随安德烈斯 脸书, Instagram的 and 的YouTube

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我花了钱打动别人

“我不知道我输给了我多少钱。我在汽车，衣服，小工具和其他无用的东西上花了很多钱，所有这些都是因为我试图让自己看起来好看，而且我认为这会给其他人留下深刻的印象。

后来我意识到，我正在寻求别人的认可来寻求幸福。当我终于停止追随群众时，我的事业，成功和幸福得到了极大的改善。多亏了这本书 ‘我会教你变得富有’ by 拉米特·塞西（Ramit Sethi），我了解到只有三件事能真正给我带来快乐并改善我的生活：健康，旅行和学习。

要清楚什么真正能带给您快乐，并使您更接近想要实现的目标。然后，您可以愉快地在这些东西上花很多钱，同时减少其他所有东西。”

— 克里斯·杜菲，创始人兼首席执行官 卡特尔教练，他在一年内发展成数百万美元的业务；的作者您的前100个客户”和主持人 克里斯·杜菲秀 播客与克里斯建立联系  脸书, Instagram的 and 的YouTube

我投资了一家我几乎一无所知的公司

“几年前，我投资了一家名为Link Express的公司。我对业务，机会，市场或其他重要变量几乎一无所知，但一位朋友介绍了机会。

我选择根据朋友的知识和热情进行投资，但事实证明，他们对这家公司也一无所知。那不是一个聪明的方法。那时我投资的钱对我来说是很多钱，而我却全输了。

我也相反。上市时，我想投资星巴克。我住在西雅图附近，所以我亲眼目睹了他们的扩张。看来这很容易，但是有人认为这只股票太贵了，我就把它拒之门外。

通过这些经历，我以艰难的方式学到了宝贵而又昂贵的教训。现在，我倾听自己的直觉，只投资于我完全理解的事情。”

— 冬青派克，创始人兼首席执行官 道格拉斯·埃利曼（Douglas Elliman）的冬青帕克团队;屡获殊荣的经纪人，年销售额超过80亿美元；与Holly保持联系 领英 and Instagram的

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我花了我所做的一切

“我犯的最愚蠢的金钱错误是不了解如何管理。如果进来100美元，我就花了100美元。我总是没钱了，因为没有正确分配。我当时将自己的业务用作银行帐户，但支出过多。

我吸取的教训是：确定收入的多少可以用于运营支出。如果您花了更多钱，那么您的业务将无法维持现状。寻找减少开支并提高纪律性的方法。

25年后，我还学会了先付钱。利润与补偿不一样。您必须为自己的补偿投资，因为到了最后，您就是一个冒着创业风险的人。

现在，每一美元都被划分为适当的金额，我们的现金流量和利润将大大提高。”

— 尤里·艾尔凯姆（Yuri Elkaim），创始人兼首席执行官 健康企业家，前职业运动员和《纽约时报》畅销书作者；与Yuri保持联系 脸书, 领英 and 的YouTube

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